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1、老农老农四个,大户、家庭农场或农民合作社成员
老农家庭农场或农民合作社是现在中国市场规模最大的商品肉羊生产供应基地。养殖大户和家庭农场的原则上每年不低于3-5个月,在管理良好的基础上继续增加羊种繁育数量,坚持农户主体为生产经营者的原则,在推广商品肉羊种养殖升级上培育升级。母羊的标准化养殖一般为放牧式放牧。根据规模要求在放牧条件下生长繁殖,羔羊的体型可以得到一定的限制,如放牧时需要适宜的场地,下胎品种可以适当的放牧,促进羊羔快速生长。
2、合作社的体系建设
(1)主要目的是发挥出自己的“合作社”组织的示范作用,将养殖户与市场的对接和技术指导紧密结合,通过土地流转等方式,形成合理的利益分配,统一利用率和管理效率。目前国家对农户的饲养技术有比较严格的规定,每个养殖专业户必须按照规范要求进行规范饲养管理,严禁违背农户意愿从事养殖业生产,不经过任何许可。
(2)合作社的最大受益:一是形成了统一的公司+农户的产业化经营体系,真正做到了与农户互惠互利、共赢发展。二是规范了协会的章程,协会成员和会员之间相互信息共享、相互服务,形成了共同的利益共同体,形成了产业化组织化经营,减少了资金的投入。三是组织化的优质饲料厂、精深加工企业以及专业合作社,提高了饲料的生产和销售的综合效益,促进了产业化的进程,推动了粮食的健康发展。
(3)合作社所带动的农民增收效果明显:合作社社员由600户发展到5000户,产业化经营规模达到了近10亿元,有的合作社社员户均增收80元。农民收入“双增”,可谓合作社成员中的“双增”,促进了合作社的发展。
合作社成员增收机制
对于增加社员收入,各合作社合作社都充分发挥各自的优势,提高抵御风险的能力,以合作社为载体的农业生产经营活动,是高水平促进合作社发展的重要内容。以社为单位开展“三包”技术服务,包括服务“三包”,一是服务联系“三包”,即托管服务“三包”,合作社成员通过“三包”把社员收入的农户组织起来,帮助发展经营;二是服务联系“三包”,即合作社按照“包”的原则提供种养、市场收购和管理的“三包”,合作社以此为依托,通过“以销定产”的模式,优先供应分散且规模较小的小公司,在营销模式上进行有效管理;三是服务联系“三包”,即服务到农户,合作社通过“以销定产”的模式,进行产品和服务到农户,合作社和农户实现利益共享;四是服务联系“三包”,即服务到农民,合作社通过“合作社+基地+农户”的模式,即服务到农民,合作社和农户实现增收致富;五是服务联系“三包”,即服务到农民,合作社通过“合作社+农户”的模式,解决农户生产、销售过程中遇到的困难和问题;六是服务联系“三包”,即服务到农民,合作社通过“合作社+基地+农户”的模式,解决农民生产过程中遇到的问题和问题。